Projektmanagement

PROJEKTMANAGEMENT

Wir richten unsere Projektmanagement-Vorgehensweise nach dem internationalen Standard des PMI® (Project Management Institute) aus, integrieren aber auch Ansätze und Vorgehensweisen aus u.a. CMMI®, SPiCE®, IPMA® und agile Ansätze.

Dabei nimmt die Aufbereitung und Verbreitung von Best Practices, erworbenem Wissen und den Lessons Learned aus vorangegangen Projekten den größten und bedeutendsten Platz in der kontinuierlichen Weiterentwicklung ein.

Unsere Consultants im Projektmanagement sind nach PMI oder GPM zertifiziert und durchlaufen in regelmäßigen Abständen ihre Re-Zertifizierung. Damit gewährleisten wir, dass einmal erworbenes Wissen kontinuierlich aktualisiert, verifiziert und validiert wird.
Das zertifizierte Wissen in Kombination mit unseren praktischen Erfahrungen führt zum Erfolg der Projektmanagement-Aufträge in unserem Kundenumfeld.

Über die fachliche Qualifikation hinaus arbeiten bei VISPIRON Consulting Berater mit ausgeprägten sozialen Fähigkeiten im Umgang mit Kunden, Projektpartnern und Projektmitarbeitern. Darauf wird bei der Mitarbeiterauswahl, Bewertung und Weiterentwicklung besonders Wert gelegt. Denn gerade in konzernübergreifenden Projekten sind Vertrauen und Kooperationskompetenz von hoher Bedeutung. Aber auch in der VISPIRON internen Auftragsabwicklung kommen diese Kompetenzen und Fähigkeiten zum Tragen.

Wir legen sehr großen Wert auf eine professionelle und qualitätsgeprüfte Abwicklung unserer Aufträge. Dabei führen unsere Consultants ihre Aufträge nach unserem standardisierten Schema durch:

Projektinitialisierung

  • Durchführung von Kickoff-Meetings
  • Erstellung der persönlichen Arbeitsplatz- (Rollen-) Beschreibung
  • Identifikation und Kennenlernen aller relevanter Stakeholder
  • Definition bzw. Fertigstellung des Projektauftrages

Projektplanung

  • Entwicklung des Projektdefinitionsdokumentes
  • Erstellung des Kommunikationsplans und Qualitätsmanagementplans
  • Erstellung einer LOP
  • Erstellung des Projektstrukturplanes bzw. der Leistungsvereinbarungen
  • Erstellung des Gesamtprojektplanes
  • Durchführung von Risiko-Analysen

Projektdurchführung und Controlling

  • Durchführung von Lessons Learned
  • Überwachung der Arbeitspakete, Arbeitsschritte und Meilensteine
  • Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen
  • Durchführung von Projektreviews und Teilprojektabnahmen anhand des Projektstrukturplanes
  • Erstellung von Projektreports und Managementreports

Projektabschluss

  • Abschlussbewertung des Gesamtprojektes
  • Lessons Learned/Bewertung der Best Practices